Inauguration d’une nouvelle ère chez Norwest Precision

(De gauche à droite) Daniel Tersigni, vice-président, New Era Group ; Tony Falcitelli, directeur général, Norwest Precision ; Tony De Ciantis, directeur des opérations, New Era Group ; Mario Tersigni, vice-président, New Era Group; Gaetano Laviola, directeur d'usine – usinage, Norwest Precision ; Yuri Brown, directeur d'usine – fabrication, Norwest Precision.

Comment une entreprise d’usinage et de fabrication vieille de plusieurs décennies peut-elle survivre dans la nouvelle ère de la fabrication ? Cela évolue.

Fondée en 1965, Norwest Precision (qui fait maintenant partie du groupe New Era de Toronto) se spécialise dans la production de grandes pièces, l'usinage et la fabrication lourds, ainsi que l'assemblage.

Le groupe New Era, créé en 1991, est un groupe diversifié d'entreprises de fabrication industrielle axées sur l'usinage, la fabrication, l'assemblage, la fabrication industrielle, la construction de presses et le formage des métaux.

En 1963, New Era Tool & Die, l'entreprise originale du groupe qui fête cette année son 60e anniversaire, a débuté en tant que fabricant au service du secteur des outils et matrices. Alors qu'une grande partie de ce travail commençait à être transférée vers des sites de fabrication à l'étranger, l'entreprise s'est transformée pour la première fois en un atelier d'usinage sur mesure qui produisait des pièces pour les secteurs de la production d'électricité et du pétrole et du gaz.

En cours de route, elle a trouvé des opportunités de développer son activité en acquérant plusieurs autres fabricants industriels et a de nouveau évolué. Norwest Precision était l’une de ces sociétés.

En 2019, le groupe New Era a acquis Norwest Precision auprès de ses propriétaires d'origine, Sam et Pat Falcitelli. Les deux familles ont une histoire qui remonte à six décennies.

« En fait, c'est une histoire intéressante », a expliqué Mario Tersigni, vice-président de New Era Group. « Lorsque mon grand-père Mario a lancé New Era Tool & Die et que les Falcitelli ont lancé Norwest Precision, les deux sociétés étaient en fait situées dans le même complexe.

Dans les années 1960, une belle relation s’établit entre les deux familles. Selon Mario, les entreprises ne se sont jamais vraiment fait concurrence pour le travail, mais ont plutôt partagé le travail lorsque cela était possible. C'est l'une des raisons pour lesquelles l'acquisition a été possible.

L'usine actuelle de Norwest à North York, en Ontario, a été spécialement construite dans les années 1970 pour devenir un atelier d'usinage et de fabrication à grande échelle capable de créer de très grandes pièces, fabrications et assemblages.

«Lorsque nous avons acheté l'entreprise, la tâche du groupe était de revigorer la clientèle», a déclaré Mario. « Nous voulions examiner l’entreprise en tant que fabricant, mais aussi en tant qu’entreprise. C'est sur cela que notre groupe et notre famille se concentrent depuis.

Un grand engrenage est prêt à être placé dans une boîte de vitesses unique et personnalisée créée par Norwest Precision. Les frères Daniel (à gauche) et Mario Tersigni font partie de l'équipe qui fait la transition de cette entreprise manufacturière de 60 ans vers le groupe d'entreprises New Era.

Il s’agissait de redonner à une entreprise manufacturière de longue date sa gloire d’antan.

« Chez New Era Group, notre mandat consiste à rechercher des fabricants industriels, des entreprises de métallurgie et d'autres entreprises connexes à ajouter à notre portefeuille d'entreprises. Si vous regardez l'acquisition de Norwest, notre groupe possédait déjà une force existante dans le gros usinage mais surtout du côté du tournage. Grâce à Norwest, notre groupe a considérablement renforcé ses vastes capacités de fraisage, ce qui le rendait complémentaire de nos principales activités d'usinage existantes », a déclaré Mario. "Et aussi, l'ajout d'une usine dotée de plus grandes capacités de levage et d'une plus grande hauteur d'atelier s'adaptait très bien."

L’acquisition de Norwest Precision sort tout droit du manuel de jeu de New Era Group. Il s'agit de planifier la relève et de donner aux entrepreneurs qui ont consacré leur vie à une entreprise manufacturière un moyen de garder leur héritage entre de bonnes mains.

«Beaucoup de fabricants recherchent quelqu'un qui va continuer à porter le flambeau, à investir dans l'entreprise et à introduire des pratiques de fabrication avancées», a déclaré Daniel Tersigni, également vice-président du groupe New Era.

Alors, qu’est-ce qui rend ce type de transformation possible ? C'est l'expérience. La famille Tersigni compte désormais trois générations à la tête d’entreprises manufacturières. L'expérience acquise en matière de gestion intergénérationnelle constitue un terrain d'essai pour les acquisitions.